Lederen skal i det postmoderne samfund være en kamæleon, der tilpasser sin lederstil til konteksten. Lederen skal mestre både den opgave- og relationsbestemte ledelsesform, hvilket stiller store krav til lederens personlighed og kompetencer. Dette tema belyser begrebet situationsbestemt ledelse og ser på de krav, der stilles til den postmoderne leder samt hvorledes disse kan imødekommes og indfries.
Temaet starter 2. marts og slutter 30. april
Afholdte tema-netværksmøder om Situationsbestemt ledelse
Autentisk lederkommunikation - når lederen dyrker sin personlige kommunikationsstil (Kbh), 31. marts
I debatten om situationsbestemt ledelse taler nogle for, at lederen som en kamæleon skal kunne tilpasse sin ledelses- og kommunikationsstil til konteksten og omgivelsernes skiftende krav. Men den gode leder må nødvendigvis lede i forlængelse af sin egen personlighed. Det gælder i særdeleshed i kommunikationen med medarbejderne. Den leder, der i stedet vælger at spille skiftende roller, er in for trouble. Kun ved at finde ind til kernen af sin personlighed, herunder personlige værdier og styrker, kan lederen tage ansvar for sin egen ledelsesstil og være autentisk i sin kommunikation. Så taler vi langtidsholdbar ledelse, der giver respekt.
Situationsbestemt ledelse – fra selvledelse til forandringsledelse (Kbh), 15. april
Med udgangspunkt i den velkendte model omkring Situationsbestemt Ledelse, vil vi tage på opdagelse i hvordan man også kan benytte denne filosofi til at lære individer at tage mere medansvar og hvordan vi kan benytte den som teamledelsesværktøj og slutteligt, hvordan tankegangen også er anvendelig ved forandringsledelse.
Artikler om temaet
Situationsbestemt ledelse
Af Socialfondsprojekt i Kerteminde
To amerikanske psykologer Paul Hersey og Kenneth Blanchard har udviklet teorien om situations- og medarbejdertilpasset ledelse. Den giver en praktisk, letforståelig indfaldsvinkel til det at lede og motivere andre mennesker. Teorien er blevet anvendt i mange sammenhænge indenfor ledertræning i mere end tyve år. Og stadig er den lige aktuel.
Læs hele artiklen her
Ledelsesværktøjer skal omgås med forsigtighed
Af Poul-Erik Daugaard Jensen Programdirektør, Copenhagen Business School
Buzzwords. Ledelseslitteraturen og kursusmarkedet flyder over af begreber, der forsøger at bringe ledelse på formel – Men tilegnelsen af disse værktøjer er spild af tid og penge, hvis de ikke relateres til lederens konkrete situation og udfordringer – Og forveksles de med universalløsninger på ethvert ledelsesproblem, kan de være direkte skadelige.
Læs hele artiklen her
Coaching - situationsbestemt ledelse til udvikling og læring
Af Reinhard Stelter
Coaching er et begreb, som kommer fra idrættens verden. Det har fungeret som en slags trojansk hest, hvori man har transporteret psykologisk rådgivning til erhvervslivet.
Læs hele artiklen her
Walk the talk: På vejen fra strategi til handling
Af Dr. Bertolt Stein (BS) og Karine Ambjerg (KAM)
Ledelsesudvikling finder sted i udstrakt grad og hver dag i virksomhederne og de offentlige organisationer. Med denne nye 3. generations tilgang, kan ledelsesudviklingen blive langt mere fokuseret på det, der tæller: effektiv strategiimplementering og bundlinje.
Læs hele artiklen her
Kollektiv ledelse
Af professor, dr. merc. Henrik Holt Larsen, Copenhagen Business School
Der er en grundlæggende forskel på offentlig service og en industrivirksomhed. Man laver noget, der ikke kan ses. Produktionen er immateriel. Man kan tage en patient i hånden, men ellers kan offentlige ydelser ikke tages i hånden som en mobiltelefon, en kuglepen eller en pose kaffe. Arbejdsopgaverne handler om omsorg, undervisning, sagsafgørelser, pleje, videndeling mv. De er ikke ”til at tage og føle på”, men stiller alligevel – eller netop derfor? – enorme krav om professionalisme, indlevelse, menneskelighed og intuition.
Læs hele artiklen her
Sådan motivere du de demotiverede
Af Lederweb.dk
På en arbejdsplads vil der altid være nogle der er misfornøjede: som møder nye opgaver med skepsis og modvilje og som altid kritiserer ledelsen uanset, hvad den gør.
I denne artikel får du gode råd til, hvordan du kan re-motivere demotiverede medarbejdere.
Læs hele artiklen her
Situationsbestemt ledelse: Hvornår skal man benytte ekstern rekruttering?
Af Julie Maria Sand
Alle virksomheder har brug for kompetente medarbejdere i gode som dårlige tider. I en krisetid forventes det formentlig af nogen, at det er nemmere at rekruttere og udvalget er større. Stik imod denne forventning oplever flere virksomheder og rekrutteringsbranchen, ikke denne forskel og nogle gange det modsatte. Netop nøglemedarbejderne, de særligt loyale ledere og medarbejdere har lyst til at bruge tid på at undersøge nye muligheder i en krisetid. De ved, hvad de har, men ikke hvad de får andre steder.
Læs hele artiklen her
”Relationsnetværk i succes”
Af Zivo Lazic
Nogle er af den opfattelse, at blot ved at være en del af et netværk, så kommer tingene af sig selv. Dette kan diskuteres. Som alt andet i denne verden, kræver det en høj disciplinær indsats fra individet selv. Det kræver hårdt arbejde og proaktivitet at opnå succes, og vedligeholde den. Heraf kan man sige, at selve opnåelsen af succes kan være relativ nem, da der ofte kan være udefrakommende faktorer som spiller ind. Dog er det vedligeholdelsen der ofte driver personen til randen af stress, bekymringer og mangel på livsnydelse. Der er skrevet adskillige bøger og beretninger om dette, som alle mennesker med en internet-linie har adgang til.
Læs hele artiklen her
Professionelle forandringsledere i det offentlige
Af Michael Bachkati
I den offentlige sektor har man de seneste år i høj grad professionaliseret projektlederdisciplinen, men hvor er forandringsledelsen henne? Sådan kritiserer forandringskonsulent Michael Bachkati forandringsledelse i det offentlige.
Læs hele artiklen her
Læs også
SOS: Foredrag om god ledelse
Værktøj: Ledelsesværktøjer