2008 var året hvor den danske økonomi, efter flere års fremgang, vendte. Fokus har i de sidste mange år koncentreret sig omkring rekruttering, udvælgelse og fastholdelse. Dette er stadig vigtige HR- og ledelsesrelaterede opgaver, men i forbindelse med udsigten til nedgangstider i verdensøkonomien, møder flere og flere virksomheder også udfordringer i forbindelse med at skulle skære i medarbejderstaben. Årets første tema kaster derfor lys på HR- og ledelsesrolle i disser.
Temaet begynder 1. januar og slutter 28. februar
Kommende tema-netværksmøder om HR og ledelse i nedgangstider
Valget mellem det "menneskelige fjols" og det "kompetente fjols" (Kbh), 3. marts
HR har bl.a. til opgave at inspirere lederen til at fastholde de dygtige medarbejdere samt sikre at deltagerne i et team skaber optimalt teamarbejde. Lederen har to områder de kan fokusere på, hvor det ene handler om den faglige kompetencer og diverse ledelsesværktøjer, mens det andet handler om indsigt i sig selv og andre mennesker og dermed større empati og mulighed for at coache og inspirere. I nedgangstider vil lederen søge hen imod områder med faglighed, nøgletal og værktøjer og enten glemme eller nedprioritere de menneskelige faktorer.
Afholdte tema-netværksmøder om HR og ledelse i nedgangstider
HR og ledelse - også i nedgangstider (Kbh), 26. januar
I opgangstider er der ’plads til’ at gå på kurser om personlig udvikling. I nedgangstider er der en tendens til at skrue udviklingsaktiviteterne ned på vågeblus. Hvorfor ikke vende det rundt og fokusere på at det, i nedgangstider, er endnu vigtigere at bruge de menneskelige ressourcer hensigtsmæssigt. Bente vil give et oplæg om kompetenceopbygning, der fokuserer på de personlige skills omkring evnen til at kommunikere, at samarbejde og at udnytte sine ressourcer effektivt – samt at bruge sine succeser konstruktivt og fremadrettet. Og belyse den forskel dét gør for virksomhedens resultater.
Ud på den anden side - HR og ledelse i krisetider (Århus), 9. februar
Presset på ledere er i disse krisetider næsten umenneskeligt. Og som HR ledere og medarbejdere kan vi stå rådvilde mht. hvordan vi bedst kan lede og fungere som effektive business partnere. Der skal gøres mere med mindre resourcer. Der skal tages klare og nogle gange rigtigt hårde beslutninger, der endda kan have voldsomme menneskelige konsekvenser. Det kræver indsigt og mod, klartænkning og hjerte at være leder. Og det kræver lignende indsigt og visdom at være HR partner.
Ud på den anden side - HR og ledelse i krisetider (Kbh), 10. februar
Det gik jo lige så godt… Men hvad nu? I disse nedgangstider er presset på ledere til tider næsten umenneskeligt. Og som HR ledere og medarbejdere kan vi stå rådvilde mht. hvordan vi bedst kan lede og fungere som effektive business partnere. Der skal gøres mere med mindre resourcer. Der skal tages klare og nogle gange rigtigt hårde beslutninger, der endda kan have voldsomme menneskelige konsekvenser. Det kræver indsigt og mod, klartænkning og hjerte at være leder. Og det kræver lignende indsigt og visdom at være HR partner.
Og hvad med dem, der bliver tilbage? (Kbh), 25. februar
I forbindelse med de aktuelle fyringsrunder og fusioner sker der ofte det, at virksomhederne i et forsøg på, at afvikle fyringer og nedskæringer på en ordentlig måde, glemmer at fokusere på dem, der er tilbage. Undersøgelser viser, at de medarbejdere, der er tilbage efter en fyringsrunde har en øget risiko for stress og følelsesmæssige ubalance. Under alle omstændigheder har tilliden og trygheden har fået et knæk. Det er derfor vigtigt, at ledelsen er opmærksom på, hvilke reaktioner en fyringsrunde kan udløse hos de tilbageblevne medarbejdere og forstår, hvordan man som leder og organisation bedst møder disse og kommer videre.
Læs Pernille Taarups artikel om emnet her
Artikler om temaet
Om samarbejde ved fusion af organisationer
Af Cand. Psych. Aut. Helgi Rasmussen
I gennem det sidste århundrede er der lavet en række studier omkring intergrupperelationer. De kendteste stammer nok fra 30erne. Her lavede Sheriff et. al. en række eksperimentelle forsøg (Sjølund 1965, denne bog er på trods af sin alder stadig en meget tankevækkende bog), der viser, hvor hurtigt der etableres "os og de andre" dynamik, og hvor hurtigt fjendtlighed indtræffer, hvis der ikke er et klart fælles mål og begge parter kan se en fordel i interaktionen. Det viser, at ideen med at bringe folk sammen fysisk slet ikke er nok til at skabe fællesskab eller interaktion.
Læs hele artiklen
Månedens profil Peter Møller
Af Mette Sørensen, HumanConsult.
I et interview med Peter Møller, officer, cand.psych. personalechef på Novo Nordisk, og partner i Impactt diskuteres HR-funktionens rolle før, under og efter finanskrisen
Læs hele artiklen
F**K finanskrisen!
Af Energizers og The MadMan
Den finansielle krise handler om penge og den indflydelse penge har på vores samfund og i sidste ende på dig og mig. Det er fantastisk at betragte et barn der får 10 kroner – nærmest fuld af forundring og lettere forvirret kommer spørgsmålet næsten altid ”hvad kan jeg få for dem?” og først der får pengene værdi.
Læs hele artiklen
Clarity amid the Crunch
Af Matthew J. Parker
Talent Management is an indispensible tool for navigating a business through a recession. It is one of the few products out there that warrants investment at a time when funds are low. This strategic business system enables companies to make insightful decisions that make the best use of their resources exactly when they need them the most. Financial and occupational worst-case scenarios abound in every direction, but there appears very little by way of best practice solutions.
Læs hele artiklen
Nedbemanning: Hvem er mest utsatt og hvordan påvirkes arbeidsvilkårene?
Af Torstein Nesheim, Karen M. Olsen og Arne L. Kalleberg
Vi sammenligner grupper som er berørt av nedbemanning, inkludert ”overlevende”, og ”ofre” som har fått eller ikke fått ny jobb. Første del av artikkelen tar for seg hvem som er mest utsatt for nedbemanning; etter kjønn alder, utdanning, bransje og fagorganisering. Deretter analyserer vi sammenhengen mellom nedbemanning og innholdet i arbeidet, med vekt på autonomi, arbeidsintensitet og kompetanse. Resultatene gir empirisk støtte til perspektiver som fremhever svekket jobbkvalitet som følge av nedbemanning.
Læs hele artiklen
Afskedigelser, ledelse og kommunikation
Af Helle Kryger Aggerholm
Denne rapport indeholder en undersøgelse af ledelseskommunikationens betydning for de tilbageværende medarbejdere efter en større afskedigelsesrunde. Undersøgel-sen er et forstudie i relation til en stor spørgeskemaundersøgelse, der gennemføres blandt 200 medarbejdere i efteråret 2007, og som vil udgøre en del af casestudiet af en stor dansk virksomhed, der har haft afskedigelser tæt inde på livet. Det endelige casestudie vil indgå i forfatterens ph.d. afhandling, der fokuserer på afskedigelser og ledelseskommunikation.
Læs hele rapporten
Downsizing - en vigtig ledelsesdisciplin i en turbulent verden
Af Klaus Guldbrandsen
For mange organisationer er konsekvensen, at man ofte må ændre strategi, hvilket stiller store krav til medarbejderne om forandringsparathed og fleksibilitet. I mange tilfælde har de strategiske ændringer alvorlige negative konsekvenser for medarbejderne, hvor virksomheden må tage afsked med store dele af medarbejderstaben. Til tider kan man opleve den groteske situation, at de samme virksomheder, parallelt med afskedigelserne, ansætter nye medarbejdere, der har de kvalifikationer, der skal til for at gøre strategien til virkelighed
Læs hele rapporten