I undersøgelsen, er mere end 400 HR ansvarlige i 40 lande blevet bedt om - primært gennem interviews - at give deres vurdering af de aktuelt største udfordringer på HR-området.
Download exectutive summary af undersøgelsen
Nogle af konklusionerne fra analysen er:
Ændringer tager for lang tid. Medarbejdernes evne til at indrette sig efter ændrede betingelser i omgivelserne er vigtig. Og de virksomheder, hvor medarbejderne har denne evne, er også de mest succesfulde indenfor deres sektor. Arbejdsstyrken - hele organisation - skal være lydhør og reagere direkte og hurtigt.
Utilstrækkelig strategi for lederudvikling. Mangelen på lederevner er et at de største personalemæssige problemer. Mange virksomheder står overfor det problem, at det er den samme lille gruppe af ledere, der bliver trukket frem hver gang der tales om nye udvikling og nye projekter. Og det er ofte de samme ledere, hvor der er stor risiko for at de forlader virksomheden. 75 % af de HR-ansvarlige ser det som en markant udfordring at finde og udvikle den næste generation af ledere, som har en profil, der i tilstrækkelig grad matcher behovene i en stadig mere globaliseret verden.
Virksomheder arbejder ikke systematisk med kompetenceudvikling. Naturligvis er det afgørende, at udvikle ledere med de rette kvalifikationer. Men ifølge undersøgelsen er problemet lige så stort for medarbejdere. Mange virksomheder er ikke klar over, i hvor høj grad indsatsen reelt understøtter virksomhedens strategi.
Rekruttering og fastholdelse af medarbejdere er ikke relateret til strategi. Stigende mobilitet på alle dele af arbejdsmarkedet og voldsomme ændringer i demografien udfordrer traditionelle tanker omkring rekruttering og fastholdelse.
Ledelsen uden dybt kendskab til egne medarbejderes kompetencer. Systematisk indsamling og analyse af data om medarbejderne er en forudsætning for, at virksomhederne proaktivt kan udvikle deres medarbejdere og organisation. Ledelsen har ofte ikke det optimale grundlag at træffe fremadrettede beslutninger ud fra. Det ville de have, hvis kendskabet til medarbejdernes kompetencer og potentiale var dybere – og hvis informationerne i HR-afdelingens it-systemer i højere grad blev integreret med virksomhedens andre systemer. Samtidig er det kun 6 %, som mener, deres virksomhed er meget effektiv, når det gælder om at udnytte data og informationer om medarbejderne i forbindelse med strategiske beslutninger.
Gå til IBMs hjemmeside og download hele undersøgelsen
Steen Hildebrandt har fået tilsendt rapporten og giver denne kommentar til rapporten:
"Det er et meget interessant og perspektivrigt studium, der nu er afrapporteret af IBM's Global Business Services. Unlocking the DNA of the Adaptable Workforce er titlen på den omfattende og grundigt researchede rapport, der nu foreligger. Jeg har læst rapporten med stor interesse og udbytte, fordi jeg er interesseret i fremtidens arbejdsmarked og fremtidens viden- og menneskebaserede organisation. For det er jo dette med mennesker, talenter, mange intelligenser, samarbejde og videndeling, der er det nye og virkelig interessante, når vi taler om ledelse i fremtiden. Vi står over for alle de kompetencer og erfaringer, som mennesker har, og på den anden side
beskytte mennesker mod mental og psykisk nedslidning. Og det i en verden, hvor opffentlige og private virksomheder er udsat for stadig flere pres om effektivitet, konkurrenceevne, forandringsparathed mm."