Mange ledere ligger under for et dogme om, at medarbejderne generelt har modstand mod forandring. Hvis man i stedet ser medarbejdernes reaktion som et udtryk for, at de tager sig selv og deres arbejde alvorligt, så kan man måske bedre forstå, hvorfor nogle medarbejdere protesterer i forandringsprocesser. Helt anderledes ser det ud, hvis det er forandringer medarbejdere selv har fået ideen til, eller hvis de selv er en del af den proces, hvor ideen initieres og gennemføres. Det samme gør sig gældende hvis man som medarbejder forstår forandringen og den større sammenhæng.

I forbindelse med forandringer skal lederen som udgangspunkt gøre sig klart, hvilke konsekvenser forandringen har for de involverede medarbejdere og ledere. Hvis man som leder tror, at det i overvejende grad drejer sig om rationelle synspunkter, så viser både forskning og erfaringer, at det forholder sig omvendt. Det er følelsesmæssige og personlige synspunkter og overvejelser, der er afgørende i forbindelse med forandringer.

På netværksmødet vil Pernille Taarup komme ind på, hvorfor der er så vigtigt, at ledelsen er opmærksom på, hvilke reaktioner en forandringsproces kan udløse hos medarbejderne. Pernille vil give konkret forslag til, hvordan man som leder, blandt andet ved at være tilstede, og være  ærlig, sikrer at såvel ledere som medarbejdere løbende er åbne overfor nye beslutninger, involverer sig i processen og er klar til at arbejde nye måder.
Pernille Taarup er stifter af konsulenthuset Tactum